La Cocréation et l’intelligence collective
Une approche de facilitation qui active la créativité collective, stimule la participation et permet de produire des solutions nouvelles et partagées à partir de la diversité des acteurs et actrices impliqué-es.
Pourquoi cette approche compte aujourd’hui
Face à la complexité croissante des enjeux sociaux et organisationnels, les solutions ne peuvent plus venir d’un-e seul-e expert-e. La cocréation, appuyée par des techniques de créativité et d’intelligence collective, mobilise des perspectives variées et renforce l’acceptabilité des propositions. Elle transforme les contraintes en opportunités et génère des idées adaptées, répondant aux besoins d’agilité, d’appropriation collective et d’ancrage local.
Principes clés
- Créer des espaces créatifs et sécurisants où chacun se sent autorisé à imaginer, tester et proposer sans jugement.
- Stimuler la participation active par des dynamiques collaboratives et la créativité en faisant appel à des méthodes variées (combinatoire, associatives, ludiques, etc.)
- Accueillir les divergences comme source d’innovation, en donnant voix aux points de vue minoritaires ou émergents.
Comment la MIS l’utilise concrètement
- Conception et animation d’ateliers de cocréation lors de processus d’innovation sociale où usagers, expert-es et partenaires coconstruisent des réponses à leurs défis.
- Construction de parcours participatifs permettant à des acteur-trices très différent-es de réfléchir ensemble, imaginer collectivement des solutions et tester des pistes en temps réel.
- Intégration de pratiques de créativité dans des démarches de transformation organisationnelle ou de services publics.
Ce que cette approche change pour les organisations
- Un climat de confiance et d’ouverture, propice à l’innovation et au dialogue authentique.
- Une appropriation forte des décisions, car elles émergent des personnes concernées et non d’un centre décisionnel éloigné.
- Des idées plus originales et mieux ancrées dans le réel, grâce à la diversité des contributions et aux techniques de créativité.
- Une culture plus collaborative, agile et orientée solutions, avec des équipes capables de naviguer ensemble dans la complexité.
- Des transformations plus durables, car les acteur-trices deviennent co-auteurs des solutions et porteur-euses de leur mise en œuvre.
Exemples d’application MIS
- Ateliers de cocréation territoriale mobilisant citoyen-nes, organismes communautaires, fonctionnaires municipaux et élu-es pour codéfinir des problématiques, des priorités et des moyens d’action (ex. : accélérer la transition socioécologique sur un territoire).
- Processus participatifs au sein d’institutions publiques visant à repenser des services ou développer de nouvelles interventions sur un enjeu social donné (ex. : améliorer la résilience communautaire en santé dans l’est de Montréal).
- Sprints créatifs et cellules d’innovation permettant de prototyper rapidement des idées et de valider leur faisabilité (ex. : la régionalisation de l’immigration).