• Distinguer un enjeu complexe d’un enjeu simple ou compliqué, et adapter leur approche en conséquence
• Situer leur projet dans les phases du processus d’innovation : comprendre, cadrer, concevoir, expérimenter
• Identifier et prioriser les freins individuels, collectifs et organisationnels à leur démarche
• Définir une première action concrète à expérimenter

Formateur

Greg Labrosse, conseiller expert en innovation sociale, Maison de l’innovation sociale

L’évaluation de l’impact social est devenue incontournable pour de nombreuses organisations, autant pour répondre aux exigences des bailleurs de fonds que pour mieux comprendre la valeur réelle des actions menées. Pourtant, plusieurs gestionnaires et équipes hésitent à s’y engager, croyant que l’exercice est trop technique, trop lourd ou réservé à des spécialistes.

Cette formation propose une introduction simple et accessible à l’évaluation de l’impact social, pensée pour les organisations qui souhaitent mieux saisir ce qu’elles accomplissent dans leur communauté. Les participant-es y découvriront comment définir clairement leur contribution, choisir des indicateurs pertinents et utiliser les bons outils pour suivre leurs progrès. Ils et elles apprendront aussi comment l’évaluation peut devenir un levier stratégique pour orienter les décisions, améliorer les programmes et renforcer la crédibilité de l’organisation auprès de ses partenaires.

L’approche mise de l’avant repose sur l’apprentissage, l’expérimentation et la volonté de rendre l’évaluation utile au quotidien, même dans les contextes de ressources limitées.

Clientèle visée

Cette formation s’adresse aux personnes qui jouent un rôle stratégique ou opérationnel au sein d’une organisation : directions générales, gestionnaires, membres de conseils d’administration ou employé-es responsables de projets, de communications ou de développement.

Objectifs

À la fin de la formation, les participant-es seront en mesure de :

• comprendre le rôle et les utilités de l’évaluation dans une organisation
• identifier et clarifier l’impact social de leur organisation
• choisir des outils et méthodes d’évaluation adaptés à leur réalité et à leurs ressources
• appliquer ces outils de façon simple et concrète dans leurs pratiques quotidiennes

Formateur
Luc Franche, conseiller principal en innovation sociale, Maison de l’innovation sociale

Pitch, alliances et engagement des parties prenantes

Dans un contexte où les organisations doivent innover plus rapidement, avec plus de parties prenantes et moins de ressources, la capacité à mobiliser devient un levier stratégique essentiel.

Cette formation propose une approche concrète et directement applicable pour renforcer votre pouvoir d’influence et votre capacité à rallier des alliés autour d’un projet, d’une vision ou d’un changement.

Plutôt que de se limiter aux consultations formelles ou aux stratégies de communication traditionnelles, vous apprendrez à construire de véritables dynamiques d’engagement fondées sur la confiance, la clarté du message et la qualité des relations.

Une formation centrée sur la pratique

À travers des exemples issus du terrain, des échanges structurés et un atelier pratique, vous développerez des outils directement réutilisables dans vos projets.

Vous apprendrez notamment à :

• construire un pitch mobilisateur qui donne envie de contribuer, et non seulement d’adhérer;
• identifier et activer les bonnes parties prenantes, au-delà des réseaux habituels;
• comprendre les dynamiques d’alliances et de mobilisation autour d’un projet;
• renforcer votre posture de leader mobilisateur;
• transformer une idée ou un projet en démarche collective engageante.

Un atelier concret : votre cartographie d’alliés

La formation inclut un atelier de cartographie des parties prenantes et des alliés stratégiques. Vous repartirez avec une lecture claire de votre écosystème d’influence, ainsi que des pistes concrètes pour élargir et renforcer votre réseau de mobilisation.

Pour qui?

Cette formation s’adresse aux organisations, équipes et leaders qui souhaitent :

• accroître leur capacité d’influence et d’adhésion;
• mobiliser des communautés autour d’un projet ou d’une mission;
• améliorer leurs démarches de collaboration et d’innovation;
• passer d’une logique de consultation à une logique d’engagement actif.

Une approche ancrée dans la pratique de la MIS

Développée dans la continuité des approches de la Maison de l’innovation sociale (MIS), cette formation met l’accent sur l’expérimentation, l’intelligence collective et la transformation concrète des pratiques de mobilisation.

Formatrice

Marie-Christine Ladouceur-Girard, PDG, Maison de l’innovation sociale.