Découvrez les projets de la cohorte 2023 de l’Incubateur civique

01 janvier 2023

Une cohorte de l’Incubateur civique qui met en relief l’abondante capacité d’innovation montréalaise pour la transition.

La Maison de l’innovation sociale (MIS) dévoile les 20 projets lauréats innovants qui bénéficieront de son parcours d’accompagnement axé sur le prédémarrage d’initiatives civiques à impact social et environnemental.

Après quelque 60 projets accompagnés depuis le lancement de son programme d’incubation civique il y a quatre ans, la Maison de l’innovation sociale a le plaisir d’accueillir une nouvelle cohorte de 20 équipes porteuses de projets à impact social et environnemental.

Portées par des leadeures et leadeurs qui ont la volonté d’agir pour contribuer au dénouement d’enjeux complexes et systémiques au sein de leur milieu de vie, les initiatives de la nouvelle cohorte révèlent un désir d’intensifier notre résilience collective et d’accélérer l’inclusion sociale et la transition écologique.

Les projets ont en commun la création de modèles innovants conçus pour répondre à des angles morts ou peu explorés d’enjeux sociaux et environnementaux existants, auprès de clientèles diverses. Ils mettent en lumière la volonté de ces lauréates et lauréats à susciter un changement de paradigme et de comportements durables pour repenser nos relations avec la nature, le cadre bâti et l’humain, le tout en phase avec la réalité d’aujourd’hui.

À titre d’exemples :

  • un projet abordera la lutte à la pauvreté par l’angle de la précarité énergétique dans l’accessibilité aux logements, en renforçant la capacité d’action des organisations qui s’y attellent;
  • un autre misera sur la création d’un festival de cinéma qui vise, de façon intentionnelle, la mixité entre personnes vivant avec un handicap physique et celles sans handicap;
  • d’autres encore souhaitent renforcer la résilience de clientèles cibles comme les personnes proches aidantes, les jeunes Autochtones, les personnes migrantes, ou celles souffrant d’écoanxiété, en misant sur différents leviers innovants.

« Il va sans dire que les bouleversements des deux dernières années ont révélé l’urgence d’agir à l’égard de notre aversion collective à la prise de risques et à la résistance au changement de nos habitudes sociétales. La quantité et la qualité des projets soumis d’année en année dans le cadre de l’appel à projets de l’Incubateur civique contribuent à confirmer l’accroissement de la prise de leadership citoyen pour adresser des enjeux complexes.

L’Incubateur civique a pour atout de révéler, capter et propulser la capacité d’action et d’innovation qui se manifeste au sein des communautés. Celle-ci appelle à un soutien et à un accompagnement au même titre que celui qui est offert aux projets dont la finalité première est celle de la rentabilité économique. Nous sommes privilégiés de pouvoir y répondre avec le soutien de nos partenaires financiers!  »

Hugo Steben, Directeur de l’entrepreneuriat social

« On constate que la récurrence de ce programme sur une base annuelle crée un effet d’entraînement positif en matière de leadership et de passage à l’action! En effet, la visibilité accordée aux projets des alumni de l’Incubateur civique et leur rayonnement dans le temps font effet boule-de-neige et servent de bougie d’allumage pour de nombreux candidats et candidates qui hésiteraient autrement à passer à l’action.

Cette multiplicité de projets qui émerge du parcours incite certes les citoyennes et citoyens, collectifs et gens issus de l’intrapreneuriat et de l’entrepreneuriat social à tester leurs propres modèles, mais aussi à revisiter certaines thématiques abordées par des cohortes antérieures, ce qui contribue à pérenniser cette transformation positive recherchée. Vu l’importance d’accélérer le pas dans le cadre de la transition socio-écologique, la société ne peut se permettre de faire l’économie d’idées innovantes pour y répondre. Nos lauréates et lauréats l’ont bien compris en intégrant l’Incubateur civique!

L’Incubateur civique a pour atout de révéler, capter et propulser la capacité d’action et d’innovation qui se manifeste au sein des communautés. Celle-ci appelle à un soutien et à un accompagnement au même titre que celui qui est offert aux projets dont la finalité première est celle de la rentabilité économique. Nous sommes privilégiés de pouvoir y répondre avec le soutien de nos partenaires financiers!  »

Sarah Abarro, Coordinatrice des programmes d’incubation

Les 20 projets lauréats de la cohorte 2023

Mission : améliorer la santé mentale et physique des femmes de couleur en les aidant à surmonter le stress chronique et leurs traumas

« Il est prouvé que les femmes souffrent de dépression à un taux deux fois supérieur à celui des hommes. Qui plus est, en raison de la stigmatisation, de ressources financières plus limitées et de la difficulté d’accès aux services de santé, les femmes de couleur sont deux fois moins susceptibles de demander des soins. »

Andrea Kwigize et Zhara Jones

Mission : favoriser une connexion saine avec la nature en misant sur l’intégration de caractéristiques propres aux systèmes naturels dans le cadre bâti.

« Dans un contexte urbain fortement tourné vers les interactions virtuelles, une expérience combinée de biophilie et de luminothérapie est une solution pour soulager, notamment, la détresse affective saisonnière. Se reconnecter au vivant permet de contrer les effets du manque de lumière et de l’isolement hivernal québécois sur le bien-être. »

Vianney Cortes

Mission : optimiser la diffusion des œuvres cinématographiques, télévisuelles et numériques conçues par les artistes afrodescendants auprès de leurs communautés, de manière à créer des ponts entre les publics cibles et l’industrie et ainsi soutenir et accroître la représentativité des publics afrodescendants à l’écran.

« Si l’on croit qu’un cinéma représentatif de la société dans laquelle nous vivons est nécessaire, il faut aussi se demander comment nous devons faire pour rejoindre un public qui se sentira davantage interpellé par ce contenu. »

Feven Ghebremariam

Mission : aider les personnes qui ont la marge nécessaire pour développer une résilience financière, mais qui sont en proie au stress financier, à adopter de saines habitudes de gestion financière au moyen d’outils numériques et de techniques issues de la psychologie de la motivation.

« L’argent est la principale source de stress pour beaucoup de gens. Avec l’approche imaginée par Coach F., nous serons en mesure de lever un des obstacles les plus importants à l’inclusion et à la pleine participation de certaines populations à la vie socio-économique et citoyenne du Québec. »

Annick Kwetcheu Gamo

Mission : adresser les enjeux complexes des projets de “tiers lieux” pour réduire les barrières auxquelles font face les groupes qui souhaitent les mettre en place.

« Nous voulons soutenir la création de milieux de vie bienfaisants de mixité générationnelle et sociale par des projets d’écoconstruction résultant de processus de design social avec les communautés et portant une attention particulière pour les personnes aînées, migrantes ou vivant des défis particuliers. »

Philippe Dufort et Anja Kreysch

Mission : créer un espace à Lachine proposant un éventail d’activités et de services pour mieux arrimer les initiatives citoyennes existantes autour des enjeux environnementaux et leur servir de levier d’impact.

« En ce moment à Lachine, les citoyens et les citoyennes n’ont pas d’espace pour accueillir des comités ou des activités liées à la transition écologique et à la résilience. Or, il est reconnu partout à Montréal que pour réussir les objectifs du Plan Climat, il faudra des espaces de rencontre, d’éducation et de mobilisation. »

Femke Bergsma et Audrey Busque

Mission : offrir une expérience cinématographique accessible aux personnes porteuses d’un handicap physique, qu’elles soient actrices, créatrices ou spectatrices.

« Je souhaite que le festival soit un lieu où des connexions se forment, où les personnes se rencontrent et des amitiés se créent. Le but est de créer un espace où les personnes qui ne vivent pas avec un handicap côtoient des personnes dont c’est le quotidien, et soient davantage sensibilisées à cette réalité. »

Miguel Sorto

Mission : engager une réflexion sur l’éco-anxiété chez les jeunes adultes en créant un espace de rencontre et d’éducation dans un jardin pédagogique, basé sur la production florale et médicinale.

« Des études démontrent que la majorité des jeunes adultes souffrent d’éco-anxiété. Une approche hortothérapeutique pour traiter cette problématique pourrait aider à contribuer au verdissement de l’environnement, à la solidification du tissu social et au bien-être des jeunes adultes. »

Ariane Beaudin

Mission : créer un espace d’expérimentation autour de la fibre textile pour sensibiliser le public à l’impact de cette industrie et les encapaciter dans l’adoption de comportements plus durables.

« Le récit dominant ne tient pas compte du pouvoir des communautés locales à aborder et à cultiver le changement par la solidarité et l’action collective. Nous devons réimaginer et redéfinir nos modes de production et de consommation, puis nous devons jouer un rôle actif dans ce changement. »

Nadia Bunyan et Coco Mariano

Mission : créer des logements spécifiquement destinés aux cellules familiales ou dyades « proche aidant.e – proche aidé.e » leur permettant de rompre leur isolement et de trouver un équilibre dans leur quotidien.

« En créant une réelle alternative à la situation actuelle des personnes proches aidantes, nous préconisons une autre manière de vivre, qui passe par la valorisation de l’entraide, de la communauté et de la famille reconstituée. »

Dominique Malacort

Mission : ouvrir une maison d’hébergement, un endroit stable et sécuritaire pour les jeunes adultes qui sortent de la Direction de la protection de la jeunesse (DPJ) afin de les soutenir dans leur autonomisation.

« Au moment de faire une transition vers l’autonomie adulte, un toit sur la tête est crucial pour les jeunes ayant connu un parcours étendu en protection de la jeunesse. Permettre à quelqu’un de devenir autonome et fonctionnel, c’est positif autant pour l’individu lui-même que pour la société dont il fait partie. »

Annie Roberge

Mission : développer la résilience des individus qui vivent un choc ou un changement important dans leur vie en démocratisant l’intervention psychosociale dite d’aventure.

« J’ai toujours cru au potentiel de l’éducation expérientielle. Mon projet Lyra cherche à s’éloigner des cadres traditionnels de l’accompagnement en misant sur le pouvoir transformateur de l’aventure et du voyage pour favoriser la connexion à soi et l’empowerment des individus. »

Sara Youbi

Mission : faire évoluer la façon de travailler du personnel en éducation en visant l’inclusion des enfants aux besoins et aux défis particuliers dans les milieux de la petite enfance.

« L’inclusion des enfants aux besoins et aux défis particuliers est une réalité des milieux de garde depuis au moins 10 ans. En mettant le développement de l’enfant et l’inclusion au cœur de la planification de leurs activités, l’idée est de travailler sur les forces de chacun et non sur le développement neurotypique des enfants en fonction de leur âge. »

Cynthia Roldan et Jessica Allard

Mission : offrir des solutions pour la mobilité active toute l’année, en développant le réseau cyclable praticable pendant la période hivernale.

« Aujourd’hui, environ 2% des cyclistes estivaux gardent leurs habitudes une fois l’hiver venu. Nous aimerions qu’au moins le tiers des cyclistes se sentent à l’aise de se déplacer toute l’année d’une façon plus respectueuse de l’environnement et meilleure pour leur santé physique et mentale. »

Martin Hamel

Mission : guider adéquatement les personnes nouvellement arrivées au Québec dans l’écosystème des ressources existantes grâce à une solution numérique basée sur l’intelligence artificielle.

« Pour les personnes immigrantes, trouver les ressources qui conviennent à leur parcours d’intégration est un parcours du combattant, qui peut se traduire par du découragement, un isolement social et une plus grande difficulté à intégrer le marché du travail. »

Soumya Tamouro

Mission : favoriser l’accès au marché du travail des jeunes vivant avec une déficience physique en les accompagnant dans le développement de compétences professionnelles.

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L’épicerie indulgente et inclusive : intégrer le marché du travail par l’entreprise adaptée

S’insérer durablement sur le marché du travail peut s’avérer particulièrement éprouvant pour les personnes vivant avec un handicap. Des barrières physiques aux préjugés, en passant par le type d’emploi proposé, les obstacles peuvent être nombreux. Comment atténuer ces difficultés et rendre leur inclusion professionnelle plus accessible?

« Les études démontrent que le principal facteur qui prédit si une personne vivant avec une déficience physique aura un emploi à l’âge adulte est d’avoir eu une première expérience de travail durant ses études. Celles-ci permettent de développer son sens des responsabilités, son éthique de travail, sa débrouillardise et ses capacités de résolution de problème, des qualités qui sont recherchées par tout employeur subséquent. »

Philippe Harrison et Virginie Dénommée

Mission : encourager les acteurs et actrices de changement à prendre soin de leur santé mentale au même titre que leur santé physique, en rendant la pratique de la méditation quotidienne simple et abordable.

« Pratiquer la méditation de façon quotidienne pour prendre soin de sa santé mentale est en soi une nouveauté. Cette pratique est toutefois méconnue et souffre de plusieurs préjugés, et c’est pourquoi nous souhaitons contribuer à la faire connaître grâce à des outils accessibles et proches du quotidien. »

Thomas Lafontaine et Francis Petit

Mission : permettre aux jeunes qui n’ont pas le réseau de soutien nécessaire au sein de leur famille de passer à l’âge adulte en se responsabilisant de manière simple, concrète et ludique.

« Depuis la disparition des cours d’économie familiale au secondaire, les jeunes ne développent plus, à l’échelle de la province, de connaissances pratiques pour les préparer à la vie adulte. Ils ont peu de ressources de confiance pour apprendre à être adultes, individuellement mais aussi collectivement et solidairement. Team Adulte a pour mission de remédier à ce problème. »

Catherine Quimper

Mission : encourager la persévérance scolaire et valoriser la santé culturelle des jeunes autochtones par les arts numériques.

« Uhu définit la santé culturelle par une quête d’identité ancrée dans la transmission de la culture et des langues autochtones. En transposant des éléments culturels via l’utilisation de technologies émergentes, les jeunes ont l’occasion de se réapproprier leur histoire de manière créative, ludique et branchée sur les technologies de l’avenir. »

Andrea Gonzalez

Mission : créer une structure permettant aux différents organismes impliqués dans la lutte contre la précarité énergétique de collaborer à la hauteur de leur mission et de leurs capacités.

« Un ménage est en situation de précarité énergétique quand il a de la difficulté à subvenir à ses besoins en énergie ou alors au prix de sacrifices et de renoncements à d’autres biens couramment consommés. C’est une problématique peu connue, peu documentée. On pourrait même dire qu’actuellement, la précarité énergétique constitue en soi un angle mort de la lutte à la pauvreté. »

Émilie Laurin-Dansereau et Isabelle Thibeault

Le jury de la cohorte 2023

  • Joseph El-Khoury, chargé de projet — Entrepreneuriat d’impact au Pôle IDEOS-HEC Montréal
  • Marie-Lyne Brunet, vice-présidente — Développement social de Centraide du Grand Montréal
  • John Cawley, vice-président et cadre sénior retraité en philanthropie (Fondation McConnell), en innovation sociale et en développement international, économique et communautaire
  • Cécile Vergier, commissaire au développement économique — Innovation Sociale à la Direction de l’entrepreneuriat du Service du développement économique de la Ville de Montréal
  • Jean-François Sabourin, conseiller aux politiques — Aménagement, urbanisme et mobilité durable à l’Union des municipalités du Québec
  • Tayssa Waldron, fondatrice du Déclic du Fric et alumni de l’Incubateur civique
  • Bram Freedman, président et chef de la direction de la Fondation de l’Hôpital général juif et vice-président du conseil d’administration de la MIS.