Planification stratégique pour renforcer l’action du Centre québécois du droit de l’environnement
19 février 2026
Projet
Accompagnement du Centre québécois du droit de l’environnement (CQDE) dans une démarche de planification stratégique pour 2024-2027
Problème
Le plan stratégique du CQDE arrivant à échéance, le Centre souhaitait actualiser sa planification pour guider ses actions sur les prochaines années de façon innovante.
Face à la multiplication des sollicitations externes et aux enjeux environnementaux importants au Québec, le CQDE recherchait un regard externe pour l’aider à investir ses ressources aux bons endroits et à prioriser ses actions sans diluer son impact.
L’objectif était de clarifier la mission et la stratégie du Centre pour soutenir sa croissance tout en maintenant l’efficacité de ses services, notamment son service d’assistance aux citoyen-nes, qui connaît une forte augmentation des demandes.
Rôle de la MIS
La MIS a accompagné le CQDE en jouant plusieurs rôles complémentaires
- Facilitatrice : guider la réflexion stratégique des administrateur-trices et de l’équipe permanente
- Experte : analyser la documentation interne, les données issues du membrariat et des partenaires, et situer le CQDE dans son écosystème
- Rédactrice : synthétiser les décisions et produire le document final de planification stratégique
- Conseillère méthodologique : proposer une démarche structurée pour produire un plan stratégique solide et actionnable
Exemple concret
Le service d’assistance aux citoyen-nes, central dans la mission du CQDE, devait être soutenu sans nuire à d’autres initiatives stratégiques.
L’exercice de planification a permis de réfléchir aux conditions de succès de ce service et d’identifier comment allouer les ressources de façon équilibrée, tout en renforçant l’impact global du Centre.
Solution
La démarche d’accompagnement menée par la MIS a inclus :
- Une consultation des membres, sympathisant-es et partenaires clés pour obtenir un éclairage complet sur les priorités et besoins
- Des ateliers préparatoires et un lac-à-l’épaule animés de manière ludique et participative afin de confronter les idées et brosser un portrait clair des tendances et opportunités pour l’organisation
- Une analyse stratégique incorporant les meilleures pratiques issues de la littérature sur le management
- La production d’un plan stratégique final intégrant un échéancier sommaire et des indicateurs de suivi
Cette démarche a permis de définir la place du CQDE dans l’écosystème, de clarifier son offre distinctive, ses ressources et compétences clés, et de mettre à jour sa théorie du changement.
Résultat
- Une clarification stratégique pour les administrateur-trices et la direction : objectifs ultimes et chemin pour les atteindre
- L’identification des publics cibles, des enjeux prioritaires et des leviers d’action principaux
- Une planification structurée en 3 axes stratégiques, 10 objectifs et 6 priorités d’action
- Un outil permettant au CQDE de prendre des décisions éclairées, d’allouer ses ressources de manière optimale et de soutenir sa croissance de façon cohérente
La MIS se réjouit d’avoir contribué au renforcement des capacités stratégiques de cet acteur essentiel de la protection de l’environnement au Québec.