Innovez pour demain
Soumettez votre candidature pour avoir la chance d’être sélectionné-e. Les PME seront retenues selon leur potentiel d’impact.
Un parcours immersif pour les PME qui veulent innover autrement dans un contexte de changements climatiques avec plus de résilience, plus de sens, plus de compétitivité. Pas une formation de plus. Une transformation réelle à saveur environnementale. Rencontrez des personnalités inspirantes, repensez vos pratiques et récoltez les profits.
- 2 cohortes : une à l’automne 2026 et l’autre à l’hiver 2027
- Coût d’inscription de 350 $ seulement, grâce à l’aide financière du gouvernement du Québec. D’une valeur de 3 800 $.
- 30 PME pionnières participantes
- 3 jours de formation + des rencontres avec des personnalités marquantes
- 4 heures coaching personnalisé
- Se déroule à Montréal. Seules les dirigeant-es et gestionnaires de PME situées sur l’île de Montréal sont admissibles
Le profit, ça se réinvente.
Pourquoi maintenant
Dans un contexte de crises multiples et de changements climatiques, innover, ce n’est pas juste créer un nouveau produit. C’est une nouvelle façon de diriger, d’engager ses équipes, de créer de la valeur. Les entreprises qui agissent aujourd’hui bâtissent les avantages compétitifs de demain.
Engagement du personnel
- Offrir du sens à vos équipes et renforcer votre marque employeur. Retenir et attirer les talents en 2026, c’est aussi démontrer que votre entreprise contribue à quelque chose de plus grand qu’elle-même alors qu’une PME sur deux reconnaît avoir du mal à retenir ses collaborateurs et que le départ d’un cadre supérieur peut représenter jusqu’à 100 000 $ en coûts cachés, selon le Cabinet Hays et IRP Canada.
Profitabilité financière
- Réduire les coûts, anticiper les risques réglementaires, accéder à de nouveaux marchés et à des financements verts. Les pratiques responsables sont des leviers de compétitivité concrets.
Une planète viable
- Bâtir une entreprise robuste dans un monde de crises climatiques imprévisibles. La résilience n’est pas un luxe, c’est le principal avantage compétitif des prochaines décennies.
Dans un monde où les inondations, sécheresses, ruptures d’approvisionnement et tempêtes se multiplient, les mécanismes de résilience et de robustesse des entreprises passent par d’autres logiques, que ce parcours vous permettra de découvrir et d’expérimenter.
Fait pour les gestionnaires innovants
Pour qui
Vous êtes dirigeant-e ou gestionnaire d’une PME et vous voulez vous démarquer, fidéliser vos équipes et préparer votre modèle d’affaires à l’avenir? Ce parcours est pour vous.
- Manufacturier
- Environnement
- Agroalimentaire
- Transport et logistique
- Technologies
- Commerce
Chaque entreprise est invitée à envoyer 2 à 3 gestionnaires pour maximiser l’impact interne.
6 blocs. Concrets. Actionnables.
Le parcours
Chaque atelier combine théorie, mise en pratique et échanges entre pairs. Vous repartez avec des outils que vous pouvez utiliser dès le lendemain.
Un parcours immersif : des rencontres avec des leaders de la lutte au gaspillage, gestion des déchets, biodiversité.
Cohorte automne 2026
3 journées de formation intercalées aux deux semaines
- 8h à 16h30 jeudi 1 octobre (+5 à 7), jeudi 15 octobre, mardi 27 octobre
- 2 cliniques virtuelles : durée de 2 heures, horaire à déterminer
- 4 heures de coaching ou 1 atelier en entreprise entre le 28 octobre et le 11 décembre
Cohorte hiver 2026
3 journées de formation intercalées aux deux semaines
- 8h à 16h30 jeudi 21 janvier (+5 à 7), mardi 2 février, jeudi 18 février
- 2 cliniques virtuelles : durée de 2 heures, horaire à déterminer
- 4 heures de coaching ou 1 atelier en entreprise entre le 22 février et le 2 avril
Ce que vous en retirez
Bien plus qu’une formation
Ce parcours est d’abord une expérience humaine transformatrice, ancrée dans la sincérité, l’authenticité et l’entraide entre pairs.
Une feuille de route concrète
- Vous repartez avec un plan d’action propre à votre entreprise, coconstruit avec vos pairs et des expert-es, prêt à être mis en œuvre.
Un leadership renforcé
- L’approche d’écoleadership renforce votre capacité à mobiliser vos équipes face au changement, à créer de l’adhésion plutôt que de la résistance.
Une communauté de leaders pionnier-ères
- Vous rejoignez un réseau d’entrepreneur-es engagé-es qui partagent les mêmes défis et mutualiseront leurs ressources bien après la fin du parcours.
Votre entreprise mise en lumière
- La MIS valorisera les entreprises participantes dans ses communications et contribuera à diffuser votre engagement auprès de son vaste réseau de +30 000 abonné-es.
Le premier guide québécois sur les pratiques régénératives
- Vous contribuerez à cocréer un outil de référence dédié aux PME qui veulent innover autrement.
Votre PME est-elle prête à innover pour demain?
30 places seulement. Soumettez votre candidature pour avoir la chance d’être sélectionné-e.
Les inscriptions pour la cohorte de l’automne 2026 et de l’hiver 2027 sont ouvertes.
Foire aux questions
Répondez à ce formulaire et cochez la boîte « Être contacté par courriel pour en savoir plus et recevoir les informations concernant le programme ».
Innover socialement, c’est aller au-delà des solutions temporaires pour s’attaquer aux causes profondes des défis locaux. Cela signifie développer des projets, des services ou des modèles qui transforment durablement nos façons de faire pour mieux répondre aux besoins de la communauté. L’innovation sociale naît de la rencontre entre la connaissance du terrain et une méthodologie structurée de conception et d’expérimentation. Entre vous et nous. Voici la définition complète de l’innovation sociale.
La plupart des entreprises cherchent à réduire leur impact négatif : moins de déchets, moins de GES, moins de roulement de personnel. C’est déjà bien. Les pratiques régénératives visent quelque chose de plus ambitieux : créer activement de la valeur pour les gens, les milieux et les écosystèmes dont l’entreprise dépend. Pas juste faire moins de mal, mais faire du bien, et en tirer un avantage compétitif durable.
Concrètement, ça peut prendre des dizaines de formes : revoir sa chaîne d’approvisionnement pour favoriser les circuits locaux, transformer la culture interne pour mieux retenir ses talents, adopter un modèle de services plutôt que de vente de produits, ou mesurer sa performance avec des indicateurs qui vont au-delà du seul profit financier. Ce sont des pratiques du futur, et plusieurs PME pionnières les mettent en œuvre dès aujourd’hui, avec des résultats probants.
- Approche classique : réduire les impacts négatifs. Compenser. Atteindre la neutralité.
- Approche régénérative : restaurer, renforcer, créer. Un impact net positif sur les humains et la nature.
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