Innovez pour demain
Soumettez votre candidature pour avoir la chance d’être sélectionné-e. Les organisations seront retenues selon leur potentiel d’impact.
Un parcours immersif pour les organisations montréalaises de moins de 250 employé-es qui veulent innover autrement dans un contexte de changements climatiques avec plus de résilience, plus de sens, plus de compétitivité. Pas une formation de plus. Une transformation réelle à saveur environnementale. Rencontrez des personnalités inspirantes, repensez vos pratiques et récoltez les profits.
- 2 cohortes : une à l’automne 2026 et l’autre à l’hiver 2027
- Coût d’inscription de 350 $ seulement, grâce à l’aide financière du gouvernement du Québec. D’une valeur de 3 800 $.
- 30 organisations pionnières participantes
- 3 jours de formation + des rencontres avec des personnalités marquantes
- 4 heures coaching personnalisé
- Se déroule à Montréal. Seules les dirigeant-es et gestionnaires d’organisations situées sur l’île de Montréal sont admissibles.
Calcul des impacts environnementaux
Pascal Geneviève, cofondateur et président de CCG : accélérateur de solutions climatiques
Pascal est cofondateur de CCG. Depuis 15 ans, il accompagne les organisations à relever le défi de la crise climatique, avec une expertise pointue en stratégie bas-carbone, résilience et adaptation aux changements climatiques. Conférencier recherché, il intervient régulièrement auprès de publics professionnels sur le dérèglement climatique, la transition bas carbone et l’adaptation. Il a également donné plus de 40 formations, rejoignant au total plus de 700 participants.
M. Geneviève est titulaire d’une maîtrise en génie mécanique de l’Université d’Urbana Champaign, en Illinois, et possède un diplôme d’ingénieur de l’École des Mines en France
États des lieux : dépassement des limites planétaires
Alain Branchaud, DG de la Société pour la nature et les parcs (SNAP Québec)
Diplômé en biologie de l’UQAM, Alain Branchaud œuvre depuis plusieurs années dans la conservation et la protection des milieux naturels. Il a participé au développement du programme sur les espèces en péril d’Environnement Canada dès 2003, avant de se joindre à SNAP Québec en 2015, où il est aujourd’hui directeur général. Il a également cofondé en 1998 le Projet Rescousse, dont la mission était de faire connaître les espèces fauniques menacées ou vulnérables du Québec et de récolter des fonds pour leur venir en aide.
Concevoir son entreprise pour l’économie de demain
Guillaume Cantin, DG de La Transformerie
Guillaume Cantin est chef, entrepreneur social et directeur général de La Transformerie, un OBNL dédié à la prévention du gaspillage alimentaire. Diplômé de l’École hôtelière de la Capitale et lauréat de la première saison des Chefs! à Radio-Canada, il a évolué dans plusieurs cuisines renommées du Québec avant qu’un défi culinaire en 2016, axé sur les invendus d’épicerie, ne transforme sa vision de la cuisine. En 2017, il cofonde La Transformerie, où il accompagne aujourd’hui entreprises, institutions et gouvernements dans la prévention du gaspillage alimentaire et la transition vers des systèmes alimentaires durables, ancrés dans l’économie sociale.
Le facteur humain de la transition
Clémence Lalloz, cofondatrice et DG de Futur simple
Cofondatrice de Futur Simple et d’Unpointcinq, Clémence cumule 8 ans de pratique en communication environnementale et détient une maîtrise en marketing. Elle s’intéresse particulièrement aux déterminants de l’(in)action et à la manière de les intégrer dans des stratégies concrètes.
L’invisibilisation des matières résiduelles
Simon Paré-Poupart, Essayiste, conférencier, chroniqueur, consultant en santé mentale, journaliste indépendant, mais surtout, éboueur!
Touche-à-tout par excellence, Simon Paré-Poupart a porté de nombreuses casquettes : gestionnaire et intervenant social à la Croix-Rouge canadienne, militant politique (coordonnateur du ROEÉ, candidat pour le Parti Vert), fondateur d’une entreprise de récupération de métaux, journaliste indépendant, recherchiste et écrivain. Il a écrit Ordures! Journal d’un vidangeur, tiré de ses vingt années comme vidangeur à Montréal, et a collaboré comme recherchiste avec Alain Deneault sur De quoi Total est-elle la somme? Détenteur d’un B.A.A. en sociologie et psychologie et d’une M. Sc. en administration internationale, son parcours reflète une curiosité intellectuelle rare et diversifiée.
Panel sur la circularité
Sandrine Milante est présidente et fondatrice d’EcoloPharm, entreprise fondée en 2009 pour transformer l’emballage pharmaceutique grâce à l’écoconception. Titulaire d’une maîtrise en sciences politiques, elle se distingue par sa capacité à remettre en question les pratiques établies afin de « faire plus avec moins ». Figure de proue en écoresponsabilité, elle conjugue leadership humain et vision durable. Très impliquée socialement, Sandrine siège sur plusieurs conseils d’administration et tables de concertation, en plus d’agir comme conférencière et mentor auprès de femmes entrepreneures.
Xavier Brochu est directeur général de Brique-Recyc, une entreprise qui transforme la façon dont la brique est récupérée et réutilisée en construction. Cette approche préserve le patrimoine bâti qui façonne le caractère unique de nos villes, tout en valorisant une ressource autrement traitée comme un simple résidu. En collaborant avec propriétaires, entrepreneurs et citoyens, il intègre cette réutilisation dans des projets qui réduisent l’empreinte carbone des travaux de maçonnerie jusqu’à 80 %, tout en demeurant rentables. Convaincu, il voit dans l’innovation technologique, entrepreneuriale ou sur le terrain un levier essentiel pour accélérer la transition du secteur de la construction.
Entrepreneur visionnaire et leader reconnu en développement durable, Israël Poulin cumule plus de 20 ans d’expérience en création, gestion et croissance d’entreprises dans des secteurs variés, incluant commerce de détail, distribution et franchisage. Titulaire d’une certification « Chief Sustainability Officer » du MIT, il a accompagné de nombreuses entreprises dans la mise en œuvre de plans d’affaires durables intégrant les dimensions environnementales, sociales et économiques. Reconnu pour sa capacité à mobiliser les acteurs d’un territoire et générer des impacts mesurables, il vise à créer des écosystèmes collaboratifs accélérant la transition vers une économie circulaire performante et résiliente.
Formée à la rigueur de la gestion et à la pensée stratégique, Anaïs a choisi de mettre ses compétences au service d’un enjeu bien concret : consommer autrement, sans renoncer à l’efficacité économique. Son ambition : démontrer qu’il est possible de repenser nos habitudes tout en bâtissant des modèles d’affaires solides, évolutifs et responsables.
Le profit, ça se réinvente.
Pourquoi maintenant
Dans un contexte de crises multiples et de changements climatiques, innover, ce n’est pas juste créer un nouveau produit. C’est une nouvelle façon de diriger, d’engager ses équipes, de créer de la valeur. Les entreprises qui agissent aujourd’hui bâtissent les avantages compétitifs de demain.
Engagement du personnel
- Offrir du sens à vos équipes et renforcer votre marque employeur. Retenir et attirer les talents en 2026, c’est aussi démontrer que votre entreprise contribue à quelque chose de plus grand qu’elle-même alors qu’une organisation sur deux reconnaît avoir du mal à retenir ses collaborateurs et que le départ d’un cadre supérieur peut représenter jusqu’à 100 000 $ en coûts cachés, selon le Cabinet Hays et IRP Canada.
Profitabilité financière
- Réduire les coûts, anticiper les risques réglementaires, accéder à de nouveaux marchés et à des financements verts. Les pratiques responsables sont des leviers de compétitivité concrets.
Une planète viable
- Bâtir une entreprise robuste dans un monde de crises climatiques imprévisibles. La résilience n’est pas un luxe, c’est le principal avantage compétitif des prochaines décennies.
Dans un monde où les inondations, sécheresses, ruptures d’approvisionnement et tempêtes se multiplient, les mécanismes de résilience et de robustesse des entreprises passent par d’autres logiques, que ce parcours vous permettra de découvrir et d’expérimenter.
Fait pour les gestionnaires innovants
Pour qui
Vous êtes dirigeant-e ou gestionnaire d’une organisation et vous voulez vous démarquer, fidéliser vos équipes et préparer votre modèle d’affaires à l’avenir? Ce parcours est pour vous. Exemples de secteurs visés (non exclusif) :
- Manufacturier
- Environnement
- Agroalimentaire
- Transport et logistique
- Technologies
- Commerce
Chaque entreprise est invitée à envoyer 2 à 3 gestionnaires pour maximiser l’impact interne.
6 blocs. Concrets. Actionnables.
Le parcours
Chaque atelier combine théorie, mise en pratique et échanges entre pairs. Vous repartez avec des outils que vous pouvez utiliser dès le lendemain.
Un parcours immersif : des rencontres avec des leaders de la lutte au gaspillage, gestion des déchets, biodiversité.
Cohorte automne 2026
3 journées de formation intercalées aux deux semaines
- 8h à 16h30 jeudi 1 octobre (+5 à 7), jeudi 15 octobre, mardi 27 octobre
- 2 cliniques virtuelles : durée de 2 heures, horaire à déterminer
- 4 heures de coaching ou 1 atelier en entreprise entre le 28 octobre et le 11 décembre
Cohorte hiver 2026
3 journées de formation intercalées aux deux semaines
- 8h à 16h30 jeudi 21 janvier (+5 à 7), mardi 2 février, jeudi 18 février
- 2 cliniques virtuelles : durée de 2 heures, horaire à déterminer
- 4 heures de coaching ou 1 atelier en entreprise entre le 22 février et le 2 avril
Ce que vous en retirez
Bien plus qu’une formation
Ce parcours est d’abord une expérience humaine transformatrice, ancrée dans la sincérité, l’authenticité et l’entraide entre pairs.
Une feuille de route concrète
- Vous repartez avec un plan d’action propre à votre entreprise, coconstruit avec vos pairs et des expert-es, prêt à être mis en œuvre.
Un leadership renforcé
- L’approche d’écoleadership renforce votre capacité à mobiliser vos équipes face au changement, à créer de l’adhésion plutôt que de la résistance.
Une communauté de leaders pionnier-ères
- Vous rejoignez un réseau d’entrepreneur-es engagé-es qui partagent les mêmes défis et mutualiseront leurs ressources bien après la fin du parcours.
Votre entreprise mise en lumière
- La MIS valorisera les entreprises participantes dans ses communications et contribuera à diffuser votre engagement auprès de son vaste réseau de +30 000 abonné-es.
Le premier guide québécois sur les pratiques régénératives
- Vous contribuerez à cocréer un outil de référence dédié aux organisations qui veulent innover autrement.
Votre organisation est-elle prête à innover pour demain?
30 places seulement. Soumettez votre candidature pour avoir la chance d’être sélectionné-e.
Les inscriptions pour la cohorte de l’automne 2026 et de l’hiver 2027 sont ouvertes.
Foire aux questions
Répondez à ce formulaire et cochez la boîte « Être contacté par courriel pour en savoir plus et recevoir les informations concernant le programme ».
Innover socialement, c’est aller au-delà des solutions temporaires pour s’attaquer aux causes profondes des défis locaux. Cela signifie développer des projets, des services ou des modèles qui transforment durablement nos façons de faire pour mieux répondre aux besoins de la communauté. L’innovation sociale naît de la rencontre entre la connaissance du terrain et une méthodologie structurée de conception et d’expérimentation. Entre vous et nous. Voici la définition complète de l’innovation sociale.
La plupart des entreprises cherchent à réduire leur impact négatif : moins de déchets, moins de GES, moins de roulement de personnel. C’est déjà bien. Les pratiques régénératives visent quelque chose de plus ambitieux : créer activement de la valeur pour les gens, les milieux et les écosystèmes dont l’entreprise dépend. Pas juste faire moins de mal, mais faire du bien, et en tirer un avantage compétitif durable.
Concrètement, ça peut prendre des dizaines de formes : revoir sa chaîne d’approvisionnement pour favoriser les circuits locaux, transformer la culture interne pour mieux retenir ses talents, adopter un modèle de services plutôt que de vente de produits, ou mesurer sa performance avec des indicateurs qui vont au-delà du seul profit financier. Ce sont des pratiques du futur, et plusieurs organisations pionnières les mettent en œuvre dès aujourd’hui, avec des résultats probants.
- Approche classique : réduire les impacts négatifs. Compenser. Atteindre la neutralité.
- Approche régénérative : restaurer, renforcer, créer. Un impact net positif sur les humains et la nature.
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